Was ist das
Körting-Prinzip?
Das KÖRTING-PRINZIP® ist rational, denn jede Umsetzung basiert auf einer strukturierten Analyse Ihrer Fragestellung.
Sei es ein schwieriges Personalgespräch, ein technischer Workshop, eine persönliche Veränderung.
Was ist das Ziel?
Was sind die Randbedingungen?
Was brauchen wir zur Zielerreichung?
Hier helfen Modelle, standardisierte Vorgehensweisen, bewährte Konzepte.
Und gleichzeitig ist das KÖRTING-PRINZIP® intuitiv, denn Menschen handeln selten wie erwartet. Daher braucht es eine sensitive Wahrnehmung, ein Gespür für das Gegenüber, dessen verborgene Beweggründe, die wir nicht kennen und doch maßgeblich das Verhalten beeinflussen. Gleiches gilt bei der Umsetzung persönlicher Ziele. Es bedarf dieser Intuition, das Hören auf unsere Innere Stimme, um den Plan während der Umsetzung im Sinne des besten Ergebnisses anzupassen.
Das KÖRTING-PRINZIP® verbindet daher beides: Die analytische Klarheit einer Ingenieurin mit der Intuition einer lebens-erfahrenen Führungspersönlichkeit.
Über Mich
Lernen Sie mich also kennen:
Ich bin Ingenieurin, Führungskraft und Unternehmerin. Für andere bin ich die Mentorin und Lehrende und bleibe dabei stets auch die Lernende.
Ich bin die kleine Schwester aber auch die weise Ratgeberin. Ich liebe die technische Lösung genauso wie den spirituellen Gedankenaustausch.
Ich agiere offen, direkt und ehrlich - denn nur so kann Vertrauen entstehen. Dabei bin ich strukturiert und analytisch und handle dennoch intuitiv.
Foto: HerzogPictures
FÜHRUNG
QUALIFIKATION VON FÜHRUNGSKRÄFTEN:
Als Ingenieur, Ingenieurin lieben Sie die Technik. Und Sie sind erfolgreich in dem, was Sie tun. Jetzt übernehmen Sie Ihre erste Führungsrolle und fragen sich:
Was macht Führung gerade im technischen Umfeld aus?
Wie gelingt es mir, dass mich ehemalige Kollegen akzeptieren und das Team auf mich hört?
Wie gehe ich mit Konflikten um?
Aus eigener Erfahrung kann ich heute sagen:
Um eine gute Führungskraft zu sein, braucht es mehr als nur Expertenwissen und den gekonnten Einsatz von Führungsinstrumenten. Sie brauchen ein Gespür für Ihr Gegenüber, für die ungeschriebenen Regeln der Organisation,
für die Stimmung im Team.
Und Sie brauchen Klarheit über sich selbst.
Was treibt mich an?
Wo will ich hin?
Was ist mein Führungsstil?
MEINE SCHWERPUNKTE:
» Die erste Führungsrolle
» Frauen im männlich dominierten / technischen Umfeld
» Projektmanagement
» Krisenmanagement
Machen Sie sich auf den Weg!
Ich begleite Sie dabei und unterstütze Sie, sich in Ihrer neuen Rolle zurechtzufinden, Ihren eigenen, individuellen Führungsstil zu entwickeln und Souveränität in Ihrem Tun zu erlangen. Und darüber hinaus durch Ihre persönliche Integrität zu strahlen und zu motivieren.
Als Frau lernen Sie dabei, ihren individuellen Weg in einem männlich dominierten Umfeld zu finden und dabei Sie selbst zu bleiben.
Als männliche Führungskraft erkennen Sie, wie Sie den Rahmen schaffen, das Potenzial Ihrer weiblichen Talente zu heben.
Für die Übernahme einer Projektleitung füllen Sie Ihren Werkzeugkoffer mit allem, was es braucht, um ein Projekt erfolgreich aufzusetzen und zu steuern.
Darüber hinaus gewinnen Sie die Kompetenz, auch in Krisensituationen ein kritisches Projekt - eine „Taskforce“- über alle Hierarchien, verschiedene Kulturen und individuelle Befindlichkeiten sicher ins Ziel zu bringen.
Dabei schöpfen Sie aus meinem langjährigen Erfolg als Führungskraft im Automotive-Bereich. In dieser Zeit habe ich die Stolpersteine der ersten Führungsrolle überwunden, die Hürden als Frau im männlichen Umfeld übersprungen, komplexe Projekte geleitet und Qualitätskrisen gemeistert.
Als zertifizierte Trainerin stehe ich ihnen außerdem für standardisierte als auch individuelle Trainings zur Verfügung.
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Moderation
INDIVIDUELLE WORKSHOPS
Wir alle kenne Situationen wie diese:
Sie haben ein neues, spannendes Entwicklungsprojekt übernommen. Jetzt stellen Sie fest, die Anforderungen sind unklar oder gar widersprüchlich. Das Team ist reserviert, die Hierarchie verfolgt unterschiedliche Interessen, der Kunde stellt zusätzliche Forderungen.
Wie finden Sie eine gemeinsame Lösung?
Wie machen Sie aus den Projektmitarbeitern ein Team?
Wie vermitteln Sie zwischen den Interessen?
Vielleicht haben Sie auch ein Qualitätsproblem gelöst. Die Technische Lösung wurde gefunden, ist validiert und eingeführt. Aber ist das alles? Wie verhindern Sie Wiederholfehler?
Wie finden Sie heraus, ob es nicht strukturelle Defizite in Führung und Management gibt? Ohne dabei einzelne Personen als Schuldige zu identifizieren?
Wenn Befindlichkeiten, persönliche Interessen oder individuelle Betroffenheit im Spiel ist, benötigen Sie eine neutrale Moderation, die Sie in durch den Prozess führt.
MEINE SCHWERPUNKTE:
» Projektstarttage mit Teambildung und Auftragsklärung
» Lessons Learned bei Qualitätsproblemen in Fertigung und Entwicklung
» Inhaltliche Arbeit zu Prozessdefinition, Anforderungsdefinition etc.
» Vision/ Mission/ Ziele für Ihr Team/ Ihre Organisation
» Feedback-Runden und Reflexion im Team
Wenn Sie in einem technischen Umfeld agieren
brauchen Sie darüber hinaus auch eine Moderatorin, die versteht, worüber Sie sprechen und umfangreiche Ausführungen der Experten bei Bedarf kompakt zusammenfassen kann. Damit Sie sich auf Ihr Ziel konzentrieren können. Ich biete Ihnen diesen Mix aus bewährten Moderationstechniken, technischem Sachverstand und weiblicher Empathie.
In einem solchen Workshop generieren wir neue Ideen, berücksichtigen die individuellen Meinungen und betrachten verschiedene Perspektiven, sodass auch unerwartete Lösungen möglich werden. Dabei können Sie sich ganz auf meine intuitive Führung und Moderation basierend auf technischem Verständnis verlassen.
Am Schluss sind sich die Teilnehmer ihres individuellen Beitrags und ihrer Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung bewusst. Ihr Team ist gestärkt und zieht an einem Strang. Dabei begleite ich Sie im Prozess, Veränderungen zuzulassen mit Flexibilität und Improvisation, denn ich bin überzeugt:
DIE KUNST, DAS BESTMÖGLICHE ERGEBNIS ZU ERZIELEN besteht darin, allen Beteiligten Raum zu geben – unabhängig von Funktion, Charakter und Hierarchie."
Foto: HerzogPictures
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Transformation
Kennen Sie das?
Sie stehen an einem Punkt in Ihrem Leben, an dem sie scheinbar alles erreicht haben: Sie sind beruflich erfolgreich, finanziell abgesichert und familiär/ gesellschaftlich angekommen ... und dann stellen Sie fest: Irgend etwas fehlt.
Dann ist es Zeit zu handeln.
Denn das bedeutet, dass ihr Blick auf das falsche Ziel ausgerichtet ist. Das erfordert Mut, denn das Wesen der Veränderung ist, dass wir den neuen Zustand nicht kennen, keine technische Auslegung zugrunde legen können.
Ich biete ihnen nicht nur einen Perspektivwechsel basierend auf meiner Erfahrung als Führungskraft sondern vor allem auch als Mensch. Denn ich habe selbst gravierende Umbrüche in meinem Leben erfahren, bin durch Höhen und Tiefen gegangen, habe mich privat wie beruflich neu ausgerichtet, als ich festgestellt hatte, dass die Ziele, auf die ich hingearbeitet hatte, nicht die meinen waren. Auch dabei hat mir meine strukturierte, logische Analyse geholfen sowie in gleichem Maße energetisch / spirituelle Arbeit.
Folglich habe ich meine technische Ausbildung um Qualifikationen als Mindflow Expert und Systemische Aufstellerin ergänzt. Und unterstütze Sie auch hier sowohl rational als auch intuitiv.
MEINE SCHWERPUNKTE:
» Persönliche Standortbestimmung: Was macht mich aus?
» Ziele identifizieren: Wo will ich hin?
» Blockaden lösen: Was bremst mich – bewusst oder unbewusst?
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Man sagt mir nach, ich sei extrem Strukturiert und analytisch. Und doch handle ich intuitiv. Denn nur wenn Herz und Verstand sich einig sind, sind wir auf dem richtigen Weg. "
ZITATE
Was andere über mich sagen:
