Was ist das
Körting-Prinzip?
Das KÖRTING-PRINZIP® ist rational, denn jede Umsetzung basiert auf einer strukturierten Analyse Ihrer Fragestellung.
Sei es ein schwieriges Personalgespräch, ein technischer Workshop, eine persönliche Veränderung.
Was ist das Ziel?
Was sind die Randbedingungen?
Was brauchen wir zur Zielerreichung?
Hier helfen Modelle, standardisierte Vorgehensweisen, bewährte Konzepte.
Und gleichzeitig ist das KÖRTING-PRINZIP® intuitiv,
denn Menschen handeln selten wie erwartet. Daher braucht es eine sensitive Wahrnehmung, ein Gespür für das Gegenüber, dessen verborgene Beweggründe, die wir nicht kennen und doch maßgeblich das Verhalten beeinflussen. Gleiches gilt bei der Umsetzung persönlicher Ziele. Es bedarf dieser Intuition, das Hören auf unsere Innere Stimme, um den Plan während der Umsetzung im Sinne des besten Ergebnisses anzupassen.
Das KÖRTING-PRINZIP® verbindet daher beides: Die analytische Klarheit einer Ingenieurin mit der Intuition einer lebens-erfahrenen Führungspersönlichkeit.
Foto: HerzogPictures
MODERATION
INDIVIDUELLE WORKSHOPS
Wir alle kenne Situationen wie diese:
Sie haben ein neues, spannendes Entwicklungsprojekt übernommen. Jetzt stellen Sie fest, die Anforderungen sind unklar oder gar widersprüchlich.
Das Team ist reserviert, die Hierarchie verfolgt unterschiedliche Interessen, der Kunde stellt zusätzliche Forderungen.
Wie finden Sie eine gemeinsame Lösung?
Wie machen Sie aus den Projektmitarbeitern ein Team?
Wie vermitteln Sie zwischen den Interessen?
Vielleicht haben Sie auch ein Qualitäts-problem gelöst. Die Technische Lösung wurde gefunden, ist validiert und eingeführt.
Aber ist das alles?
Wie verhindern Sie Wiederholfehler?
Wie finden Sie heraus, ob es nicht strukturelle Defizite in Führung und Management gibt?
Ohne dabei einzelne Personen als Schuldige zu identifizieren?
Wenn Befindlichkeiten, persönliche Interessen oder individuelle Betroffenheit im Spiel ist, benötigen
Sie eine neutrale Moderation, die Sie in durch den Prozess führt.
Wenn Sie in einem technischen Umfeld agieren brauchen Sie darüber hinaus auch eine Moderatorin,
die versteht, worüber Sie sprechen und umfangreiche Ausführungen der Experten bei Bedarf kompakt zusammenfassen kann. Damit Sie sich auf Ihr Ziel konzentrieren können.
Ich biete Ihnen diesen Mix aus bewährten Moderationstechniken, technischem Sachverstand und weiblicher Empathie.
MEINE SCHWERPUNKTE:
» Projektstarttage mit Teambildung und Auftragsklärung
» Lessons Learned bei Qualitätsproblemen in Fertigung
und Entwicklung
» Inhaltliche Arbeit zu Prozessdefinition, Anforderungs-
definition etc.
» Vision/ Mission/ Ziele für Ihr Team/ Ihre Organisation
» Feedback-Runden und Reflexion im Team
In einem solchen Workshop generieren wir neue Ideen, berücksichtigen die individuellen Meinungen und betrachten verschiedene Perspektiven, sodass auch unerwartete Lösungen möglich werden. Dabei können Sie sich ganz auf meine intuitive Führung und Moderation basierend auf technischem Verständnis verlassen.
Am Schluss sind sich die Teilnehmer ihres individuellen Beitrags und ihrer Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung bewusst.
Ihr Team ist gestärkt und zieht an einem Strang. Dabei begleite ich Sie im Prozess, Veränderungen zuzulassen mit Flexibilität und Improvisation, denn ich bin überzeugt:
DIE KUNST, DAS BESTMÖGLICHE
ERGEBNIS ZU ERZIELEN
besteht darin, allen Beteiligten Raum zu geben – unabhängig von Funktion, Charakter und Hierarchie."
Foto: HerzogPictures
TRANSFORMATION
MEINE SCHWERPUNKTE:
» Persönliche Standortbestimmung:
Was macht mich aus?
» Ziele identifizieren: Wo will ich hin?
» Blockaden lösen: Was bremst mich –
bewusst oder unbewusst?
KENNEN SIE DAS?
Sie stehen an einem Punkt in Ihrem Leben, an dem sie
scheinbar alles erreicht haben:
Sie sind beruflich erfolgreich, finanziell abgesichert und familiär/ gesellschaftlich angekommen ...
und dann stellen Sie fest:
Irgend etwas fehlt.
Dann ist es Zeit zu handeln. Denn das bedeutet, dass ihr Blick auf das falsche Ziel ausgerichtet ist. Das erfordert Mut, denn das Wesen der Veränderung ist, dass wir den neuen Zustand nicht kennen, keine technische Auslegung zugrunde legen können.
Ich biete ihnen nicht nur einen Perspektivwechsel basierend auf meiner Erfahrung als Führungskraft sondern vor allem auch als Mensch.
Denn ich habe selbst gravierende Umbrüche in meinem Leben erfahren, bin durch Höhen und Tiefen gegangen, habe mich privat wie beruflich neu ausgerichtet, als ich festgestellt hatte, dass die Ziele, auf die ich hingearbeitet hatte, nicht die meinen waren.
Auch dabei hat mir meine strukturierte, logische Analyse geholfen sowie
in gleichem Maße energetisch / spirituelle Arbeit.
Folglich habe ich meine technische Ausbildung um Qualifikationen als Mindflow Expert und Systemische Aufstellerin ergänzt. Und unterstütze Sie auch hier sowohl rational als auch intuitiv.
ZITATE
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